無職から独立してEDに。一店舗営業の調剤薬局のオーナー（年収600万円・M&A・残業ゼロ）

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店舗を買い取ると決めるまでに、最も悩んだポイントは何でした？（資金・リスク・家族・スキル不足など）

自身は独身であるため家族などのリスクはなかった。結構大きなポイントであると思う。資金に関しては譲渡してくれた社長がすべて工面してくれた（銀行の手配など）。

自身で数千万の借金を抱えることはとてもストレスとなったし、精神的にも結構追い詰められた。今となっては笑い話だが、結構本気で悩んで勃〇不全になっていた（笑）

店舗買取の話が急に現実味を帯びてきたとき、周囲（家族・友人・同僚）はどんな反応でした？

あまり誰にも相談しなかった。友人には相談したが、そんなことほとんどの人が経験のないことなので、話を聞いてもらいながら自身の心を整理するしかなかった。

勤務薬剤師から社長になるために、経営やM&Aの知識をどこで学んだの？勉強になった本やセミナーなどがあれば教えて！

実はここに来るまで管理薬剤師をしたことがなかったため、初めて知ることも多かった。ただし、前任の管理者が他所で独立した店舗の経営者だったため、いろいろなことを教えてくれ、非常に助かった。今でも仲良くしてくれ、デッドストックの交換なども積極的に行う仲である。

ということですべてぶっつけ本番で現場で学んだ。株式会社の買取なので税理士さんに任せているが、もう少し経理的なことを学んでからすればよかったと感じる。

似たような話で「若い子が頑張ろうとしているのを応援したい」と言いながらも実際には独立させてもらえないケースはあるある。
１店舗の切り離しなので事業譲渡と思うが、買取に当たって仲介業者や間で交渉を取りまとめてくれた方はいた？
また交渉をまとめる上で難しいなと感じたポイントがあれば教えて。（買取資金の調達や営業権、従業員との契約など）

元々当該店舗を売る予定だったそうで、１店舗のみの薬局の株式会社そのものを買い取る、代表取締役の交代という形で譲受した。仲介業者などもいなかった。

ただ、売られるにはそれ相応の意味があると思っていて、やはりめちゃくちゃ儲けられる状態ではないので、そういうものなんだろうと思う。自身はやはり自分が自由にできる足場を持たない限り何もできないと思ったから買い取ったので、買い取ってよかったと思う。

雇われであっても同じように責任感をもってやっていたのはすごいっす。経営者になって初めて気づいた「雇われ時代との違い」は何？？
（役員報酬と経費、自由度の高さ、労務の大変さなど）

勤務時間が無くなったという部分は結構変わった部分かと思う。今は薬剤師１人と事務員１人を雇い、基本は３人で勤務しているが、自身が休みの日でも常に職場のことは気にしているし、逆に接待などで好きでない飲み会に参加していても、ほかの職員からは遊んでいる時間だと認識されているんだろうなと思う。

そういう意味では以前の経営者にも見えていなかった部分もあったのかなとくみ取る部分もある。立場変われば全然考え方も変わるので、大枠のぶれない部分は絶対にぶれさせてはいけないと感じる。

現場だけの考えだけでは特に小さい会社は回らないなと実感と感じた具体的なエピソードなどあれば教えて。

雇われの時は現場だけ回していればいいと感じることが多いが、新しい仕事（施設や個人の在宅など）をとってこないとあまり大きく収入が増えることもないと感じる。そういう部分は代表として外に出ていかないと得られない仕事なので、仕事は現場だけではないと思う。ただし、雇われている人にとっては仕事が増えるだけなので、なかなか喜ばれることでもないし、そういうギャップは埋まらないんだろうなとかなり感じた。